Unser Consulting-Ansatz verfolgt den Anspruch: eine kritisch konstruktive Unterstützung mit Hilfe einer Verzahnung von neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen und unternehmerischen Ansätzen auf unterschiedlichen Ebenen zu geben:

  • Auf Strategie-Ebene bieten wir unseren Kunden an ihre Vision, Mission und Strategie zu prüfen und das Unternehmen gemeinschaftlich nachhaltig zu entwickeln.

  • Im Rahmen der Operationalisierung von Impulsen, Ideen und Innovationen offerieren wir Unterstützung bei Projekten durch Übernahme von Verantwortung mit höchster Methoden-Kompetenz.

  • Leadership bedarf einer steten Reflexion und Weiterentwicklung. Innerhalb des Bereiches Management konzentrieren wir uns daher auf die neuesten Möglichkeiten einer effektiven und effizienten Unternehmensführung.

Strategie

Consulting

Jedes Unternehmen muss in regelmäßigen Abständen sein Geschäftsmodell kritisch hinterfragen. Dabei gilt es, Fragen zu stellen, inwieweit die derzeitigen Ziele und Wege Markt- und Wettbewerbsveränderungen hinreichend berücksichtigen. Insbesondere müssen strukturiert Einflussfaktoren und Abhängigkeiten geprüft werden sowie die derzeitigen Strukturen und Systeme des Unternehmens bewertet werden.

Wir bieten Ihnen effiziente und fundierte Ansätze, um das eigene Geschäftsmodell strukturiert zu prüfen und effektive Lösungsansätze zu finden. Insbesondere werden neuste Forschungserkenntnisse aufgenommen und im Sinne eines Manufakturansatzes mit dem Kunden umgesetzt. Mit einem agilen Beratungs-Ansatz wird sichergestellt, dass jederzeit ziel- und erwartungsgemäß die Wünsche des Kunden erfüllt werden.

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Auftrag des Kunden

Ein deutsches Unternehmen der Automobilbranche hinterfragt derzeit, ob ihr mehrstufiger, europaweiter Vertriebsansatz zeitgemäß und nachhaltig ist. Insbesondere soll gerklärt werden, ob und wie Möglichkeiten und kundenseitige Erwartungen infolge der Digitalisierung genutzt werden sollen.

Unser Lösungsansatz

Mithilfe eines Roadmapping-Ansatzes analysieren wir Infrastruktur, Systeme und Stakeholder des Unternehmens hinsichtlich ihrer zukunftsfähigkeit bzw. der Ausgestaltungsmöglichkeiten einer digitalen Transformation . Zudem erarbeiten wir ein Projekt-Portfolio zur Realisierung der Ideen des Kunden.

Projekt Consulting

Projekte werden zwingend für Veränderungen von Unternehmen benötigt. Während Projektrisiken gemanaged werden können, besitzen Projekte auch ein Moment der Ungewissheit. Hierbei kann nicht abgeschätzt werden, inwieweit und ob gesteckte Ziele erreicht werden. Um Projekterfolge sicherzustellen, müssen Unternehmen hinreichend Ressourcen (Mitarbeiter, Zeit und Wissen) bereitstellen und insbesondere durch Erfahrungen und Motivation Risiken und Ungewissheit gewissenhaft entgegentreten.

Durch umfängliche methodische und fachliche Projekt-Kompetenz können wir auf eine beeindruckende Liste an abgeschlossenen Projekten blicken. Insbesondere haben wir durch konstante wissenschaftliche Auseinandersetzung mit dem Thema Projektmanagement-Methoden und -Instrumente weiterentwickelt und können state-of-the-art Ansätze in der Projekt-Beratung anbieten. Wir unterstützen dabei sowohl ganzheitlich, als auch in einzelnen Phasen, durch eine konsequente Verzahnung von Wissenschaft und Praxis.

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Auftrag des Kunden

Zwei Institute der Finanzdienstleistungsbranche fusionieren derzeit und sehen sich nur bedingt in der Lage neben dem Tagesgeschäft alle notwendigen Themen hinreichend und zeitgerecht zu bearbeiten. Durch die Vielfalt an strategischen und operativen Herausforderungen bedarf es einem Partner, der die Fusion langfristig und vielschichtig begleiten kann. Gerade in der Ausgestaltung der zukünftigen Filial- und Mitarbeiterstruktur wird ein kompetenter Berater gesucht.

Unser Lösungsansatz

In direkter und enger Abstimmung mit allen Stakeholdern arbeiten wir vertrauensvoll mit sensiblen Daten und entwickeln für das Institut Ideen der Fusionsumsetzung - insbesondere an einer neuen Filial- und Mitarbeiterstruktur sowie an Make-or-Buy Optionen hinsichtlich eines Outsourcings relevanter Unternehmensteile. In der weiteren Zusammenarbeit hat das Projekt neben einer aufbauorganisatorischen Komponente auch eine prozessuale Ebene. In dieser werden Abläufe digitalisiert und automatisiert.

management Consulting

Ideen und Impulse bedürfen eines zeitgemäßen Instrumentariums, um sie zielführend im Unternehmen vorantreiben zu können. Veränderungen von Erwartungen an die Führungskraft sowie Entwicklungen von Umsetzungsmöglichkeiten erfordern ein stetes Weiterentwickeln der Organisations- und Prozessstrukturen.

Modernste Management-Ansätze sowie ihre digitalen Umsetzungsmöglichkeiten verhelfen unseren Kunden zu verbesserter Kommunkation, zielführender Ausrichtung und effizienterem Ressourceneinsatz. Gerade unsere Erfahrungen in Organisationsentwicklung mittels agiler Softwarelösungen helfen unseren Kunden schnell spürbare Fortschritte zu erlangen.

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Auftrag des Kunden

Ein mittelständisches Industrieunternehmen will ihre Robotik-Ansätze, welche derzeit sehr agil entwickelt werden, in den nächsten drei Jahren in der Produktion implementieren. Dabei zeichnet sich ab, dass die klassische Unternehmenskultur mit der agilen kollidieren wird. Es wird sich folglich gefragt, wie plan- und systemgetriebene Strukturen mit agilen Ansätzen vereinbar sind.

Unser Lösungsansatz

Wir unterstützen derzeit die Implementierung durch eine Erweiterung des agilen Projektmanagementansatzes um ein effizientes Stakeholder-Management. Hierdurch werden die Rollen innerhalb der verwendeten Scrum-Methodik angepasst und Veränderungsbereitschaft bei den Beteiligten gefördert. Zusätzlich wird die derzeitige Unternehmenskultur analysiert und durch einen individualisierten Ansatz optimiert.