Unternehmen

Die Vielzahl an Projekten, Einflüssen und Szenarien erlaubt dem Management häufig nur eine Unternehmensausrichtung auf die nächsten zwei Jahre. Gerade in Anbetracht der Digitalisierung ist eine langfristigere Planung unabdingbar. Häufig fehlt hierzu aber ein strukturiertes Vorgehen oder Verantwortliche besitzen hierzu zu wenig Kapazitäten.

Durch neueste Techniken, wie dem Roadmapping, ermöglichen wir Unternehmen und Units ihre Perspektiven zu erschließen und Entwicklungspfade zu zeichnen. Auf dieser Basis können notwendige Projektprogramme und -Portfolios identifiziert und geplant werden. Hiermit können wir die Unternehmensplanung nachhaltig entwickeln.

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Ausgangslage des kunden

Ein Unternehmen der Handelsbranche sieht sich derzeit mit den Unsicherheiten des Brexit konfrontiert. Durch eine starke Einbindung in das operative Geschäft konnte sich die Führungsebene derzeit nur bedingt mit den möglichen Szenarien und Perspektiven auseinandersetzen.

Unser Lösungsansatz

Mit dem Einsatz von Roadmapping konnten unterschiedliche Szenarien identifiziert sowie ihre Auswirkungen auf das Geschäftsmodell bewerten werden. Nach Zusammenführung der Perspektiven konnten sinnhafte zukunftsweisende Projekt-Programme entwickelt werden sowie eine Roadmap für die nächsten 5 Jahre definiert werden.

Produkte

Eine evolutionäre oder auch revolutionäre Weiterentwicklung von Produkten und Services im Rahmen der gesamten Wertschöpfungskette stellt eine unausweichliche Beschäftigung von Unternehmen dar. Um effektive und effiziente Ereignisse zu erlangen bedarf es professioneller Unterstützung.

Die Verwendung agiler Methoden hilft uns für unsere Kunden in verschiedenen Rollen Mehrwerte in der Unternehmensentwicklung zu schaffen. Als Portfolio-Owner oder in abgewandelten Rolle eines Scrum-Master bzw. serving Supporter bieten wir Projekt-Coaching und Methoden-Schulungen an.

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Ausgangslage des kunden

Ein Finanzdienstleistungsunternehmen sieht sich in der Notwendigkeit ihr Kernprodukt zu digitalisieren bzw. zu automatisieren. Dabei sollen Prozesse umgestellt und der Leistungserstellungsprozess massiv transformiert werden. Hierzu bedarf es vielfältiger Feedbackschleifen.

Unser Lösungsansatz

Als fester Bestandteil des Entwicklungsteams konnten wir in regelmäßigen Abständen für Feedbackschleifen sorgen und durch unsere Tests die Weiterentwicklung kritischer hinterfragen bzw. stressen. Hierdurch erhielt das neue Kernprodukt bzw. der Prozess deutliche Qualitätssprünge.

Mitarbeiter

Mitarbeiter aller Bereiche sind wichtige Impulsgeber und Treiber des Unternehmens. Sie benötigen stetig eine Förderung ihrer Potenziale durch persönliches Coaching sowie durch die Schulung von neusten Methoden. Moderne und spezifische Personal-Entwicklungsmaßnahmen befähigen ihre Mitarbeiter, Ideen, Impulse und Innovation umzusetzen.

Wir entwicklen Workshops, Trainings-Tage sowie Schulungen um zielgerichtet Kompetenzen aufzubauen und weiterzuentwickeln. Insbesondere sind wir auf den Einsatz digitaler Umsetzungsmöglichkeiten spezialisiert, wie bspw. web-based-trainings. Durch die Verwendung von synchronen und asynchronen digitalen Schulungsmethoden bieten wir ihrem Personal maximale Freiheitsgrade sich individuell anpassbar, effektiv und effizient in ihren Kompetenzen zu entwicklen.

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Ausgangslage des Kunden

Infolge einer Fusion und damit einer deutlichen Veränderung der Filialstruktur sah sich ein Finanzdienstleister in der Notwendigkeit die derzeitigen Kompetenzen seiner Mitarbeiter zu identifizieren sowie Potenziale auszumachen, um die neuen Stellen passgerecht zu besetzen. Auch mussten Mitarbeiter in der Entwicklung ihrer Kompetenzen unterstützt werden.

Unser Lösungsansatz

Mit der Entwicklung neuer Stellenprofile sowie der Ausarbeitung der notwendigen Kompetenzen wurden Entwicklungspläne für die Belegschaft ausgearbeitet sowie Workshops und Schulungen organisiert. Durch die Einbindung aller Stakeholder wurde die Veränderungen des Instituts durch das Personal sehr gut aufgenommen.